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创极地产品培训价格合理 创极地科技有限公司

发布时间:2020-04-15 21:17:39        

产品经理在早期如何快速学习?

北京创极地科技有限公司***致力于产品经理培训等行业技术服务,北京创极地科技有限公司竭诚为您服务!

确保良好的沟通和表达能力。

如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断,下一步就是把这些自己的理解和判断跟同事们做充分的交流和沟通。

其实说来也不会很难,也就是注意沟通的技巧,一方面是说要有常提到的情商,怎样让没有实权的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌;另一方面是要让每次沟通都有效率,不耽误时间。

对于前者,我的建议有:主动去理解他的困难,并且尽力帮忙解决,解决不了的一起想备选方案产品项目组中的任何同事之间有了矛盾,要主动去协调,别在旁边看热闹随时让每个产品线上的同事了解全局的进展,让大家产生主人意识用户的反馈整理后可以周知同事,让大家产生成就感,觉得自己做的事有价值

对于后者,我的建议有:每次讨论问题,不管是一对一聊,还是开会,都明确这次的目的,有腹稿描述问题清晰,想好了再说,同时不要偏题每个问题都形成结论,不要讨论来讨论去觉得很充实就行了,没有结论都是瞎扯不要把任何事情都交给别人决定,自己时刻准备提出更多方案和建议每次讨论的过程和结论都有记录,可以随时查阅。



产品经理需要具备的能力介绍

1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图

了解了公司的产品架构,你才知道自己负责的产品所处的位置。

2. 一份靠谱的 Roadmap

高深的产品经理,在产品路径之外,会叠加运营增长的规划。比如,上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱?上线用户发布功能前需要累积多少种子用户?忽略了运营增长,就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况,这对创业公司而言是致命的。

再进一步,合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量,评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品,更要做一个有价值的产品。

3.ROI 极高的设计生产力

五大产品设计图分享给大家,让大家快速提升沟通效率:

4. 大结局前的反向思维能力

回到菜谱社群的案例,大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处?既然目标是让更多用户参与社群互动,第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候,用户随手翻翻就看完了,有没有收藏的必要?是否应该把用户发布功能提前,让大家更早参与社群的互动?

这就是反向思维能力,在整个团队都认为某个项目都不错的时候,需要一个人站出来反向思考,用各种角度挑战规划的合理性,往往能避免很多无用功。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供,欢迎各位朋友拨打***电话进行咨询!




头脑风暴的时候可以发散的很开,做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问,一问三不知的产品经理。

在老板眼里,只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前,你可以快速调配公司资源,用少的代价把产品规划上线。产品上线后,他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。

所以你需要具备:

a.产品规划能力(用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划)

b.资源调度***能力(项目资金、软硬件配套资源、人员)

c.多部门之间的协调沟通能力(研发、设计、测试、***、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通)

d.产品运营推广能力(包装、宣传、产品定价)

e.跟上老板的步伐,快速理解指令意图(把老板也当成一个用户,搞清楚用户需求)

f.提供决策素材收集(竞争对手调研、客户调研、市场调研)

g.成本意识,时间意识(核算成本,控制产品上线进度)

以上就是关于产品经理培训的内容,本文内容由北京创极地科技有限公司整理。



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