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做产品经理，较容易打动别人的是什么？

做了这么久，抛开个人的不说，对公司而言那就是“责任 忠诚”。

责任体现在，对产品的负责、对项目的负责、对成员的负责、对老板的负责，要想让别人相信你，你得让人觉得你是一个可靠的人，举个简单的例子，在***，你会比别人晚走多久，你是怎么和同事相处的，你是如何开展一项工作的。从中的细节就能看出一个人对工作是否上心，合格的人，在这些细节上做的一定非常到位，他会考虑的更多。

忠诚，现在的互联网人，在前几年跳槽很频繁，为的是找到一个稳定且满意的工作，当基本的满足以后，也就不想着总跳槽了，可是关键的就在于那几年的时间。之前有个人发布一篇文章，讲述自己如何在1年内成为某某公司产品负责人的，仔细一看，1年当中3次跳槽，学到知识马上就另起炉灶，这点无法苟同。能力的成长，必然随着时间走，你1年能做别人5年的事情，但你没有别人这5年更丰富的经验。

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什么是产品经理？产品经理应具备哪些核心能力？

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常说“产品经理是CEO的学前班”，也就说明产品经理在公司里的权限还是挺大的，需要协调视觉（UI/UE）、研发（前端、后台、服务器…）、测试、运营等各个部门同时配合来完成公司既定的任务。

产品经理应具备哪些核心能力？

1、逻辑思维能力：

逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来

思维缜密、考虑问题周全，能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来。

2、产品设计能力：

能画出比较标准的产品原型

在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑

准确且详细的画出功能流程图。

3、沟通表达能力：

1对1准确表达产品方案和产品逻辑

进一步可以1对多讲解产品方案、评审产品需求。

4、项目管理能力

至少协调5人以上参与的项目

协调各方面资源，及时推进项目

制定项目管理里程碑，跟进项目进展，把控进度

5、需求把控能力

能接需求，分析需求、分拣、管理需求

深入业务中，体会业务逻辑，真正的解决业务需求

6、产品规划能力

***带产品，做产品规划

把控产品发展方向

产品实践的方法介绍

1）激发自己的潜能

对于工程师、设计师来说，习惯了依赖于产品经理提供需求，当自己动手实践时，可能会不知道从何入手，这时可以先从解决身边的需求开始。

能力是在解决问题的过程中被训练的，如果问题是需要更多资源，那么在整合资源、筹备团队的过程中，你的***力就得到了锻炼。如果问题是需要更了解用户，那么在用户调研、数据分析的过程中，你的判断力就得到了锻炼。渐渐的，成为一个你想象不到的自己。

2）找到可以借助的资源

经常会有一些产品方面的比赛、活动，可以借助这个机会***一支团队，在短短的比赛时间内实现想法。

3）降低需要的资源

《精益创业》里有一个概念叫做MVP，是可用性产品的缩写。为了让产品尽快得到验证，可以用一些简单的方式实现它核心的功能。比如微信公众号，它能使用的二级菜单、接口、可跳转到微信群这些，已经可以基本实现一个产品所需要的功能了。

4）高保真原型

如果你真的找不到可以借助的资源，又没办法用MVP实现自己的想法的话，可以使用高保真原型，像http://flinto.com这种好用的工具可以很方便的把你的原型图转化成可以在手机上体验的可交互原型。重要的不是实现出来，重要的是接触市场。你可以带着产品原型，去街头去咖啡店，找到你的目标用户，让他们上手体验一下产品原型，通过用户的行为和反馈，去验证你的产品是否满足了他们的痛点。这一部分将是做产品过程中较宝贵的收获，理解用户，可以帮你调整到正确的方向。

通过以上方法完成的产品，可以成为简历中一段有价值的经历。

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