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一个合格的产品经理需要具备哪些优点？

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产品经理也需要较高的沟通能力和逻辑思维能力以及决策能力和执行力

沟通能力，产品经理本身对沟通能力要求非常高，产品经理和老板或者甲方希望提出来的需求和进度尽快的做出成品，这需要产品经理情商要高，要懂得怎么和技术沟通，要懂得如何让技术“心甘情愿”的为其加班，虽然你很强势，但是你要时刻顾忌开发的感受，不让你以为成为你们的导火线。不会谈恋爱的产品经理不是好的产品经理，产品经理要会要讲故事谈情怀。

逻辑思维能力：产品经理要多个维度的考虑问题并拆解问题有逻辑性的推理问题，比如在某一个现有产品上填减一个需求，都到考虑到其背后的逻辑，从提需求到设计研发，再到项目落地，这是需要很强的逻辑思维。

所以说，决策能力和执行力，产品经理的执行能力尤为重要。

产品经理在评审会现场应该怎么做？

评审会现场：

讲解的流程一般如下：需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。

切记，不要一上来就讲功能，要先讲解需求的背景，为什么要做这个需求，有什么价值，结合用户故事，创极地产品经理培训机构，某lt;角色gt;，在什么lt;场景gt;下，有什么样的lt;需求gt;，我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求，从而体现lt;产品价值gt;。产品经理也要学会给开发“画饼”，要将你的产品功能赋予一定的意义，团队实现起来才会更有动力。

具体如何去讲解需求就不展开讨论啦，记住讲需求要有节奏和条理，抓大放小，细节上不要争论，被人带偏了要及时回归正题，基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中，对于重要的争论点一定要做好记录，方便会后做会议纪要。

有时候需求评审就是一场撕B大会，争吵是不可避免的，无论是谁被人挑战都会不太舒服，本能地会为自己的方案和想法辩护，这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式，如果是其他人员想争赢你，对话中已经明星混杂了情绪，产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的，一旦有一方只是希望赢得辩论，就变成了抬扛了，创极地，争吵就变得毫无建设性，千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。

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好的产品经理需要哪些能力/素质？

带过一些产品专员和产品经理，其实真正在很多公司当中，创极地产品经理培训公司，各位口中所说的懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的，能有几个呢？

人的精力永远都是有限的，创极地产品经理培训课，掌握其中一些领域，已经实属难得了，各位做产品多年，又自认为自己这些***技能又能理解多深呢？

产品经理的基本功之一，就是学会用四两去拨千斤，用简单，再简单的方式去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。

产品经理需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更好的改进方向；在产品需要你的时候，你能够在首要时间跳出来。这就够了。

总结一句话，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，***技能。

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