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什么是产品经理?

很多小伙伴们问产品经理的工作内容有哪些?产品经理工作职责有哪些?我适不适合做产品经理?选择产品经理培训靠不靠谱?在此给大家详细解释一下。

产品经理就好比是建筑设计师，不过他设计的是网站和手机上的软件，并且要带着大家把产品做出来和推广开来，创极地， 苹果教父乔布斯、腾讯创始人马化腾、微信之张小龙等他们都是合格的大产品经理。

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产品经理一定要有逻辑！

对大多数人来说，逻辑是件容易的事。更具体地说，大多数人认为正常的行为和思维能力是合乎逻辑的人。但事实上，创极地产品经理培训哪个机构好，大多数人的逻辑思维只停留在日常生活中。产品经理的逻辑思维是什么?有一次有人问我，当我在做一个项目时，由于许多外部因素，使项目无法按照预期的计划进行。我给出的答案是，只要对方的需求不是反的，我就可以用逻辑来合理化。

逻辑思维的力量

对于学习哲学和逻辑学的人来说，逻辑并不是我们日常思考问题的思维方式，逻辑是让一个思考模式更为科学化的方法。同样逻辑不会随着学识的增长而增长，不会随着信息的丰富而增加。当然很多博学的人一开口就显得有逻辑是因为他的知识储备已经碾压了你，第二他的逻辑在学习中已经模仿了他所学习的人从而得到了提高。而这种逻辑关系是每一个人生活环境所产生的。立场不同，身份不同，经历不同会造成逻辑思维的截然不同。

逻辑助力产品化

上面内容有提到，创极地产品经理培训，只要需求不反着那么我都可以将其逻辑化。我每一期在写稿的时候都很难收住，因为产品经理的东西可以讲的太多，范围太广，每一个点都可以延伸出很多分支，为了节省时间和防止读者阅读疲劳，我尽量用简单的例子阐述观点。逻辑如何帮助产品经理做产品化，我们可以看一个简单的例子，当我们在设计一款应用时是应该先要求用户登录还是事件触发用户登录呢?其实这两种模式再必要时谁先谁后并不是那么重要，创极地产品经理培训机构，只要两种选择的后果都符合逻辑。

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产品经理在早期如何快速学习？

锻炼对自己产品的理解。

初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例***，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。

这样的 PM 平时跟别人的对话一般是：A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？

P（PM）：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。

A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？

P：没问题。现在这样的排版方式是比较常见的，交互方式也保证是比较流行的。色调设计手法是国际流行的设计理念 Minimal 。

A：额，那我们这几个功能是必需的吗？

P：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？

A：......

对自己产品的理解又分为多个方面：对公司***的理解，跟老板和***方有关

对用户***的理解，跟公司的***和市场的状况有关对产品***的理解，跟用户的***和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...

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